مواد تشکیل دهنده برای تحول موفق – مدیریت دانش

تحول جاه طلبانه است و زم، که به درستی انجام شود، نویدبخش مزایای بزرگی برای سازمان شماست. با این حال، اغلب پیچیده، چالش برانگیز است و می تواند بسیار ،ره آور باشد.

اگر واقعاً می خواهید به نتایج درست برسید، چند نکته کلیدی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود:

• جاه طلبی و اه،




• رهبری و تعهد




• مهارت و تجربه




• رویکرد تحویل.

دگرگونی موفقیت‌آمیز تنها به یک، بلکه به همه این مواد برای گرد هم آمدن نیاز ندارد – برای ایجاد اراده و ابزار، و همچنین ایجاد وضوح و توانایی.

فرقی نمی‌کند در کجای سفر خود هستید – چه تازه شروع کرده‌اید یا در حال پیشرفت باشید – اما این چهار ،صر کلیدی در ایجاد دستور العمل شما برای تحول موفق خواهند بود.

جاه طلبی و اه،

فقدان جاه طلبی یا اه، باعث سردرگمی می شود.

ما به سازمان‌ها کمک می‌کنیم که ظاهر خوب را شکل دهند، استراتژی‌ها را ایجاد کنند و اه، قابل اندازه‌گیری را شکل دهند – همه اینها به چالش‌هایی که با آن‌ها روبرو هستند پاسخ می‌دهند و یک مورد قانع‌کننده برای تغییر ایجاد می‌کنند.

اطلاعات بیشتر

رهبری و تعهد

بدون رهبری و تعهد با مقاومت روبرو خواهید شد.

ما به رهبران کمک می کنیم تا فضای اصلی برای تحول ایجاد کنند و سازمان ها را در پشت مجموعه ای از اه، و اولویت ها متحد کنند.

ما تیم ها را توانمند می کنیم و تحول را برای همه افراد درگیر واقعی می کنیم.

اطلاعات بیشتر

مهارت و تجربه

اگر مهارت و تجربه نداشته باشید برای همه خسته کننده است.

ما به سازمان‌ها کمک می‌کنیم تا تیم‌هایی با عملکرد بالا بسازند و حفظ کنند، و اطمینان حاصل کنیم که رهبران، افراد و شرکای خارجی مهارت‌های من،ی برای ارائه دارند.

اطلاعات بیشتر

رویکرد تحویل

نداشتن رویکرد تحویل من، می تواند منجر به هرج و مرج شود.

ما به سازمان‌ها کمک می‌کنیم تا بهترین رویکرد را برای تغییر تعریف کنند و آن را به بخش‌های قابل مدیریت برای کاهش بوروکراسی، ایجاد اعتماد، حمایت از نوآوری و تسریع در تحویل ت،یم کنند.

اطلاعات بیشتر

محتوای این مقاله به منظور ارائه راهنمای کلی در مورد موضوع است. باید در مورد شرایط خاص خود از یک متخصص مشاوره بگیرید.

پیش بینی قانون تجارت ،ستان برای سال 2023

آزبورن کلارک

پیش بینی می تواند یک بازی ،انه باشد. بعید است ،ی فکر کند که در یک سال چهار صدراعظم و سه نخست وزیر وجود داشته باشد. گفتنی است، اینها برخی از تحولات در تجارت بریت،ا هستند …

اجرای یک برنامه استراتژیک با موفقیت

مشاوران استراتژیک و مدیریت TCii

برنامه ریزی استراتژیک برای رشد سودآور ،ب و کار بسیار مهم است، اما شرکت ها معمولاً تنها حدود 63 درصد از ارزش مالی بالقوه استراتژی تجاری خود را به دلیل نقص و ،ابی در برنامه ریزی و اجرای استراتژیک درک می کنند.